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Negocios · Recortes de puestos de trabajo en Woodside

Woodside planea recortar al menos 500 puestos. ¿Cuántos afectarán a Australia Occidental?

Woodside quiere aumentar la producción con menos trabajadores. Su plan de recortar al menos 500 puestos deja a Australia Occidental ante la mayor pregunta sin respuesta: ¿dónde se aplicarán los recortes?

Escrito 6 min de lectura · 18 fuentes

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Traducido del original en inglés.

¿Cuánto del plan mundial de recorte de puestos de trabajo de Woodside afectará a Australia Occidental? Esa es la pregunta inmediata que plantea el anuncio de la empresa energética, del 5 de noviembre de 2026, de que planea eliminar al menos 500 puestos en todo el mundo. La plantilla se concentra en gran medida en Australia, en particular en Australia Occidental. Los recortes aún no se han asignado públicamente por país, operación o función.⁠1

La orientación general está más clara: Woodside quiere una plantilla más pequeña que respalde un negocio de producción más grande y extraiga más valor de sus activos. Se trata de reducciones previstas, no de una confirmación de que 500 personas ya hayan perdido sus empleos. Y «al menos» significa que 500 es un mínimo, no el total definitivo.⁠8

Al menos 500Recortes de puestos de trabajo previstos a escala mundial 18
Alrededor del 80%Plantilla con sede en Australia 1
US$400mAhorro estructural anual previsto a partir de 2028 13

El anuncio coincidió con el Día de los Mercados de Capitales de Woodside en Sídney y con un comunicado de la empresa a ASX fechado el 5 de noviembre. La reducción se describe como aproximadamente uno de cada diez puestos. Reuters, en un artículo publicado por Offshore Engineer, cita 4,693 empleados en diciembre de 2025; se trata de una cifra histórica, no de un recuento verificado de la plantilla el día en que se anunciaron los recortes.⁠3⁠12⁠8

Alrededor del 80 por ciento de la plantilla de Woodside trabaja en Australia, y la gran mayoría de esos empleados está en Australia Occidental. Las operaciones australianas de gas natural licuado de la empresa se concentran principalmente frente a la costa del estado. Esa concentración hace que el anuncio tenga consecuencias para los trabajadores de Australia Occidental, pero no permite determinar dónde se aplicarán los recortes. Aplicar al recorte global la proporción de la plantilla que trabaja en Australia daría una estimación no fundamentada de las pérdidas de empleos locales.⁠1

Tampoco se ha anunciado que los despidos deban finalizar en 2028. Ese es el año en que se prevé que empiecen los ahorros anuales recurrentes. Woodside no ha especificado los puestos afectados, la parte correspondiente a Australia ni un calendario definitivo de ejecución: los detalles que los empleados necesitan para distinguir una advertencia para toda la empresa de una decisión sobre su propio puesto.⁠1⁠13

Una plantilla más pequeña, un negocio más grande

Las cifras de ahorro requieren cautela. El informe de Xinhua del 5 de noviembre sobre el comunicado de Woodside a ASX señala una reducción estructural de costos de US$400 millones anuales a partir de 2028. El informe de ABC del mismo día habla de $550 millones anuales sin especificar explícitamente la moneda. No se ha establecido la relación entre ambas cifras: no es seguro presentar la segunda como una conversión a dólares australianos ni tratarla como prueba de que la empresa haya fijado un objetivo diferente.⁠13⁠1

El programa también incluye cambios en la cartera de activos y la cadena de suministro, por lo que el objetivo de ahorro total no corresponde a una cifra de ahorro en nóminas. Bajo la dirección de la directora ejecutiva Liz Westcott, Woodside ha vendido sus yacimientos de gas en Trinidad y Tobago y su participación en Greater Sunrise, y busca vender un proyecto de amoníaco limpio.⁠13⁠8

«Nuestra prioridad ahora es extraer más valor de nuestra cartera de activos», dijo Westcott en un comunicado antes del Día de los Mercados de Capitales. La ambición de Woodside es aumentar la producción en un 32 por ciento hasta alcanzar 280 millones de barriles de petróleo equivalente para 2032, una medida que combina petróleo y gas. Se trata de un objetivo, no de una producción ya alcanzada.⁠8

Scarborough es fundamental para esa historia de crecimiento. Westcott dijo que el proyecto, a unos 375 kilómetros de la costa de Pilbara, estaba completado en un 99 por ciento y a pocas semanas de enviar su primer cargamento de GNL. Woodside también identifica Browse, frente a la costa de Kimberley, como una opción de crecimiento. La aprobación para extender las operaciones de North West Shelf hasta 2070 ayuda a abrir una vía para desarrollar Browse; no elimina los obstáculos que aún enfrenta el proyecto.⁠1

Fuera de Australia, la expansión incluye el petróleo de Trion, en el golfo de México, y la planta Louisiana LNG, con capacidad de 16.5 millones de toneladas al año, cuya entrada en funcionamiento está prevista para 2029. Woodside firmó un acuerdo de 20 años para suministrar a QatarEnergy hasta tres millones de toneladas anuales desde Louisiana a partir de 2030, mientras sigue buscando vender parte de su participación en el proyecto.⁠8

Esas ambiciones son importantes para interpretar los recortes. No se trata de un anuncio de que Woodside pretenda producir menos energía. Es una reestructuración orientada a mejorar los rendimientos para los inversores y aumentar la producción. Pero un plan de crecimiento no demuestra, por sí solo, por qué debe desaparecer cada puesto propuesto ni cómo la plantilla restante llevará a cabo ese plan.

Inversores y trabajadores afrontan preguntas distintas

También se pide a los accionistas que acepten un acuerdo diferente. Desde 2013, Woodside había pagado dividendos de hasta el 80 por ciento de las ganancias netas subyacentes. La política que la sustituye utiliza entre el 20 y el 40 por ciento del flujo de caja operativo ajustado: una base del 20 por ciento, con otro 20 por ciento disponible para dividendos adicionales o recompras de acciones.⁠8

Esos porcentajes no pueden interpretarse como una reducción a la mitad del dividendo de cada inversor. Las ganancias y el flujo de caja son medidas distintas, y las recompras devuelven dinero mediante la compra de acciones de la empresa, en lugar de pagar dividendos a todos sus titulares. No obstante, los inversores que buscan ingresos podrían recibir menos. Jamie Hannah, ejecutivo de inversiones de Van Eck, dijo a Reuters que vincular los pagos al flujo de caja era «probablemente mejor desde el punto de vista económico», aunque advirtió que la menor tasa de reparto anunciada podría perjudicar a esos inversores.⁠8

Woodside apunta a rendimientos de la inversión de entre el 12 y el 15 por ciento en sus proyectos para mediados de la próxima década. Sus umbrales anteriores superaban el 15 por ciento para el petróleo marino, el 12 por ciento para el gas y el 10 por ciento para las nuevas energías. Son objetivos financieros de la dirección, no resultados garantizados, ni pruebas de que sea inevitable despedir a alguien en particular.⁠8

En Australia Occidental, el anuncio se produce tras otras pérdidas de empleo en el sector de los recursos. Hancock Iron Ore confirmó recortes en Roy Hill en junio, sin revelar el total. En octubre, BHP anunció planes para recortar hasta 300 puestos en sus operaciones de mineral de hierro de Pilbara. Woodside añade otra reducción propuesta sustancial, aunque se desconoce qué parte corresponderá a la región.⁠1

La tesorera de Australia Occidental, Rita Saffioti, dijo estar «muy decepcionada», pero sostuvo que el gobierno seguiría «defendiendo el gas». «Somos un estado de recursos, el gas es una parte integral de nuestro suministro energético y debemos seguir apoyando al sector del gas como parte de nuestra visión económica general», afirmó. Su respuesta vinculó el apoyo a los proyectos de recursos con el empleo, pero no proporcionó una asignación local de los recortes ni un compromiso para proteger los puestos afectados.⁠1

La portavoz de los Verdes de Australia Occidental, Sophie McNeill, calificó los recortes como prueba de que una empresa de combustibles fósiles está «en declive» y se opuso a las perforaciones en Scott Reef como parte de Browse. El analista de recursos Peter Strachan rechazó el argumento del declive, aludiendo a los altos precios del petróleo vinculados a la guerra de Irán y describiendo el enfoque de Westcott como muy centrado en el valor para los accionistas. Son interpretaciones contrapuestas de la estrategia, no respuestas sobre quién perderá su empleo.⁠1

Para los empleados, esa distinción es el aspecto fundamental aún sin resolver del anuncio. Woodside ha expuesto la reducción global mínima y el objetivo financiero previsto. Lo que los trabajadores aún necesitan es conocer el camino: qué puestos, dónde, cuándo entrarán en vigor las decisiones y qué opciones tendrán los empleados afectados.

Fuentes17

De las fuentes citadas aquí, Grafa publicó primero, 12 horas antes de que se emitiera esta noticia. Le siguieron 12 medios más.
  1. Grafa
  2. The West Australian
  3. MarketScreener
  4. The Sydney Morning Herald
  5. WAtoday
  6. Particle News
  7. People Matters
  8. upstreamonline.com
  9. +5 medios más
  10. HeyDay News

4 medios sin fecha:businesswire.comMarket Indexnews.cnWoodside

Todas las fuentes, por medio

18 fuentes de 17 medios· Los más citados primero

Tal como se emitió
  1. Woodside plans to cut at least 500 jobs worldwide.
  2. That's roughly one position in ten at a company whose workforce is concentrated in Australia. The immediate question is how much of that reduction will fall on Western Australian workers.
  3. Woodside announced the reductions on November fifth at its Capital Markets Day in Sydney. At least 500 positions are slated to go. The company had 4,693 employees in December 2025, a historical snapshot before this roughly ten per cent reduction was announced.
  4. Five hundred is the minimum Woodside has set out, leaving room for a larger eventual reduction. The announcement puts employees on notice of a restructuring, with the company seeking a smaller workforce while pursuing growth across its energy business.
  5. About 80 per cent of Woodside's workforce is based in Australia, and the vast majority of those employees work in Western Australia. Its Australian operations producing liquefied natural gas, or LNG, are principally centred off the state's coast.
  6. The cuts follow other employment losses in the state's resources sector. Hancock Iron Ore confirmed job cuts at Roy Hill in June, without disclosing the total. In October, BHP announced plans to cut up to 300 jobs across its Pilbara iron ore operations. Woodside's announcement adds another large proposed reduction to that picture.
  7. Woodside is targeting annual structural savings of 400 million US dollars from 2028. A separate published figure puts savings at 550 million dollars, but its currency isn't clear. The relationship between those amounts is also unclear, so they can't safely be treated as competing targets.
  8. The savings program includes changes to Woodside's portfolio and supply chain alongside staff reductions. Westcott has already overseen sales of the company's Trinidad and Tobago gas fields and its stake in Greater Sunrise. Woodside is also looking to sell a clean ammonia project. Together, those changes form part of a wider effort to improve returns.
  9. Woodside wants to lift production by 32 per cent to 280 million barrels of oil equivalent by 2032. That measure combines oil and gas. Chief executive Liz Westcott said, “Our priority now is to extract more value from our portfolio.”
  10. Westcott said Scarborough was 99 per cent complete and weeks from its first LNG cargo. The project sits about 375 kilometres off the Pilbara coast. Woodside also identifies Browse, off the Kimberley coast, as a growth option. Approval to extend North West Shelf operations until 2070 helps open a path to developing that resource.
  11. Woodside's old dividend ceiling was 80 per cent of underlying net profit. Its replacement uses 20 to 40 per cent of adjusted operating cash flow. That includes a 20 per cent base, with another 20 available for extra dividends or buybacks.
  12. Share buybacks return money to investors by purchasing company shares. Investors who rely on dividend income could receive less under the new approach. But the two policies measure different things. A lower percentage of cash flow doesn't translate directly into the same percentage reduction in a dividend, because profit and cash flow can differ.
  13. Woodside is targeting investment returns of 12 to 15 per cent across projects by the middle of the next decade. Previously, its thresholds exceeded 15 per cent for offshore oil, 12 per cent for gas and ten per cent for new energy.
  14. Woodside's expansion plan includes Trion oil in the Gulf of Mexico and Louisiana LNG, due online by 2029. Louisiana's planned capacity is 16.5 million tonnes a year. Last week, Woodside signed a 20-year agreement to supply QatarEnergy with up to three million tonnes annually from 2030. Woodside also wants to sell down its stake in Louisiana LNG.
  15. WA Treasurer Rita Saffioti said she was “very disappointed” but would keep backing gas. WA Greens spokesperson Sophie McNeill called Woodside a company “in decline”. Resources analyst Peter Strachan rejected that description, pointing to high oil prices linked to the Iran war.
  16. McNeill said Woodside shouldn't be allowed to drill at Scott Reef as part of Browse. Saffioti said gas was integral to the state's energy supply and her government would continue “to bat for gas”. She linked support for resources projects with the desire for strong employment.
  17. Woodside hasn't disclosed how many Australian positions will go, which roles will be affected or when the reductions will take effect. The 2028 date is when recurring savings are expected to begin. Workers still need a local allocation and an implementation plan to know whose jobs are at risk and what options they'll have.

Traducción actualizada el

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