سياسة · التوظيف في خدمات الطوارئ الطبية بشيكاغو
17 شاحنة إطفاء في شيكاغو فقدت خدمات المسعفين ليلة الهالوين
الفيديو بلغته الأصلية
مترجم عن الأصل الإنجليزي.
فقدت 17 من أصل 90 عربة إطفاء في شيكاغو، بحسب الرقم المعلن—أي ما يقارب واحدة من كل خمس—قدرتها الطبية المتقدمة ليلة الهالوين، لأن إدارة الإطفاء لم تتمكن من العثور على عدد كافٍ من المسعفين من رجال الإطفاء لتزويدها بالطاقم. ولم تكن المركبات بالضرورة خارج الخدمة. ما غاب عن هذه الفرق هو الرعاية بمستوى المسعفين، فأصبحت تقدم دعم الحياة الأساسي بدلًا منها.1
كشفت مفوضة الإطفاء أنيت نانس-هولت عن خفض مستوى الخدمات في جلسة الميزانية لمجلس المدينة في 5 نوفمبر 2026، وفقًا لصحيفة شيكاغو صن-تايمز. وأظهر حديثها فجوة لا يمكن رصدها بمجرد إحصاء المركبات المستجيبة: فقد تصل عربة إطفاء أو شاحنة بطاقم قادر على تقديم المساعدة، لكن من دون المؤهلات اللازمة لتقديم الرعاية الطبية المتقدمة.1
بالنسبة إلى شخص أصيب بتوقف القلب أو تناول جرعة زائدة أو بسكتة دماغية، يتمثل السؤال المهم في ما إذا كان فريق آخر مؤهل بالمسعفين، أو سيارة إسعاف مجهزة لدعم الحياة المتقدم، يستطيع الوصول إليه بسرعة. ولا تجيب المعلومات الواردة عن الجلسة عن ذلك. فهي توثق انخفاض قدرة فرق الإطفاء المتأثرة، لا مدة انتظار مرضى بعينهم للرعاية المتقدمة أو ما إذا كان أحد قد تضرر بسبب خفض مستوى الخدمات.1
حين لم يعد العمل الإضافي يسد النقص
قدم رئيس المنطقة مايك ديفيتا أوضح تفسير لكيفية تحوّل النقص إلى قرار بشأن توزيع الفرق. وقال إن توفير طواقم لعربات الإطفاء والشاحنات كان صعبًا على وجه الخصوص في عطلات نهاية الأسبوع، وإن ليلة الهالوين—31 أكتوبر 2026—صادفت يوم السبت. وحاول المديرون استقطاب المسعفين المتاحين لتغطية ورديات إضافية، لكن عددًا غير كافٍ وافقوا.1
عُرض العمل الإضافي «ذهابًا وإيابًا» على المسعفين المتاحين، «لكن لم يقبل أحد. ولذلك وضعنا قائمة يمكننا بموجبها خفض مستوى خدمات فرق الإطفاء على نحو استراتيجي».
هذا لا يعني أن 17 سيارة إسعاف أُخرجت من الخدمة. بل يصف قرار المديرين تحديد الأماكن التي ستُخفض فيها القدرة على تقديم الرعاية بمستوى المسعفين عندما تعذر عليهم ملء الورديات اللازمة. وتستخدم صحيفة صن-تايمز عبارة «90 شاحنة إطفاء» وهي تتناول عربات وشاحنات إطفاء مجهزة لدعم الحياة المتقدم؛ ولا تثبت وجود عدد معين من سيارات الإسعاف. كما أن رقم ليلة الهالوين لا يوضح عدد الوحدات التي خُفض مستوى خدماتها الآن.1
التفاصيل الناقصة مهمة. فلا يحدد التقرير الفرق التي اختيرت، أو يشرح معايير الاختيار، أو يسمي الأحياء المتأثرة، أو يثبت مدة كل خفض للخدمات. وتصف كلمة «استراتيجي» نهج الإدارة، لكن السكان لا يستطيعون، من دون تلك المعلومات، الحكم على كيفية توزيع خفض التغطية.1
وقال عضو مجلس المدينة مات أوشيا، عن الدائرة التاسعة عشرة، إن حالات خفض مستوى الخدمات «تفاقمت بشكل هائل» خلال الأسبوعين السابقين وأبطأت الاستجابة. وأضاف: «أتحدث عن أشخاص يتعرضون لتوقف القلب، أو جرعة زائدة، أو سكتة دماغية، أو حالة تكون فيها الدقائق مهمة. نحن نعرّض الأحياء للخطر». ويستحق هذا التحذير الاهتمام، لكنه ليس نتيجة مقاسة: فالتقرير لا يقدم مقارنة لأزمنة الاستجابة، أو حالة مريض محددة، أو تحليلًا للنتائج يثبت آثار خفض مستوى الخدمات.1
حتى القواعد العامة للموظفين في الإدارة تقيس أمرًا مختلفًا. فقد خصصت ميزانية شيكاغو 5,141 وظيفة لإدارة الإطفاء للسنة المالية 2026. وتشير مواد سياسة التوظيف في المدينة إلى حد أدنى من خمسة موظفين على عربات الإطفاء والشاحنات، مع السماح بـ35 استثناءً يوميًا يجيز وجود أربعة. هذه وظائف معتمدة ومتطلبات لإجمالي أفراد الطاقم، وليست إحصاءً للوظائف الشاغرة للمسعفين أو دليلًا على أن فريقًا بعينه قادر على توفير دعم الحياة المتقدم. والاستثناءات ليست 35 حالة موثقة لخفض مستوى الخدمات الطبية.4
حجة الأجور تحتاج إلى أرقام أوضح
أرجعت نانس-هولت جانبًا من النقص إلى قرار تحكيم صدر عام 2016، وقالت إنه أتاح لرجال الإطفاء التخلي عن تراخيص المسعفين والعمل فنيي طب طوارئ. ودعت إلى تجديد النقاش بشأن هذا الترتيب، قائلة إن يديها مقيدتان. لكن ما ورد عن الجلسة لا يتضمن قرار التحكيم نفسه، أو عدد الموظفين الذين استفادوا من هذا الخيار، أو أدلة تفصل أثره عن مشكلات الاستقطاب والاحتفاظ بالموظفين الأخرى. ويوضح تفسيرها آلية محتملة تؤثر في التوظيف، لا حسابًا كاملًا للنقص.1
وقالت المفوضة أيضًا إن الموظفين يسعون إلى تحقيق توازن بين العمل والحياة، ويستفيدون من إجازات الأسرة والوالدية. وأضافت أن بعض الأشخاص يختارون عدم العمل أيامًا إضافية. ولا يثبت ما ورد وجود استخدام غير سليم للإجازات أو سوء سلوك. تتمثل المشكلة الإدارية في الحفاظ على تغطية مؤهلة في ظل الإجازات وضغوط العمل في عطلات نهاية الأسبوع وقرارات الموظفين عدم قبول العمل الإضافي، وليس مجرد العثور على شخص مستعد لتولي وردية إضافية.1
أما في ما يتعلق بالتعويضات، فقد عرضت المدينة والنقابة أرقامًا تبدو قابلة للمقارنة لكنها تقيس أمورًا مختلفة. وقالت نانس-هولت إن زيادة بنسبة 10% أُقرت للمسعفين والوظائف التي تجمع بين المهام «في الميزانية»، لكن هذه الوظائف لم تجذب عددًا كافيًا من الأشخاص. ولا يحدد التقرير أساس احتساب هذه الزيادة أو ما تعنيه لأجر موظف بعينه. ولا ينبغي اعتبارها زيادة مؤكدة بنسبة 10% في أجور جميع المسعفين.1
جادل إريك شتاينمتز، رئيس نقابة رجال الإطفاء في شيكاغو، الفرع المحلي رقم 2، بأن العلاوة لقاء العمل كمسعف لا تبرر عبء العمل والمسؤولية القانونية. ووصف الفرق بين أجور فنيي طب الطوارئ والمسعفين بأنه 3.5%، أو 30 دولارًا في كل شيك، من دون تقديم تفاصيل كشوف الرواتب اللازمة للتوفيق بين الرقمين. وتوقع أن يؤدي فارق بنسبة 10% إلى عودة بعض العمال المؤهلين، وأن تعيد نسبة 15% جميعهم تقريبًا. هذه مطالب ومواقف تفاوضية وتوقعات، وليست نتائج مقاسة للاحتفاظ بالموظفين أو اتفاقًا معتمدًا.1
وأشار تقرير الجلسة أيضًا إلى علاوات للمسعفين تبلغ 17% في سياتل و10% في لوس أنجلوس. ومن دون تطابق الواجبات والجداول والمزايا وطرق الاحتساب، لا تحسم هذه المقارنات ما ينبغي لشيكاغو أن تدفعه. وفي المقابل، قالت نانس-هولت إن إدارات الضواحي قد تقدم الأجر نفسه أو أكثر مع ضغط مكالمات أقل وطأة، وتحدثت عن نقص وطني في المسعفين. ولا يقدم التقرير أرقامًا وطنية للقوى العاملة لقياس هذا التفسير.1
تشكل المعدات قيدًا منفصلًا. وأفادت صحيفة صن-تايمز بأن 48% من عربات الإطفاء و38% من شاحنات الإطفاء تجاوز عمرها 15 عامًا، وبأن عملية شراء تمتد لعدة سنوات يُتوقع أن تساعد على استبدال المركبات القديمة. لكن العمر وحده لا يثبت أن مركبة ما غير متاحة، ولم يُذكر جدول زمني للتسليم. وستظل المركبات الجديدة بحاجة إلى أطقم مؤهلة.1
ما نعرفه
- يثبت ما ورد عن ليلة الهالوين أن فرق الإطفاء المتأثرة خُفّضت خدماتها من دعم الحياة المتقدم إلى دعم الحياة الأساسي بسبب نقص المسعفين. 1
ما لا نعرفه
- لم تتضح بعد هوية الفرق المتأثرة، ومدة كل خفض للخدمات، والتغطية الحالية للأحياء، وأوقات انتظار المرضى للحصول على الرعاية المتقدمة.
ما يأتي لاحقًا
- من شأن خطة لإعادة الخدمة مؤرخة، ومعلومات عن توزيع الطواقم حسب الورديات، وبيانات عن أزمنة الاستجابة، أن توضح ما إذا كانت المدينة تسد فجوة الخدمة.
من المقرر أن تتقاعد نانس-هولت في 26 مايو 2027، عند بلوغ سن التقاعد الإلزامي البالغ 63 عامًا، بعد مسيرة مهنية امتدت 37 عامًا. ووُصفت جلسات الميزانية هذه بأنها جلساتها الأخيرة أمام مجلس المدينة. لكن التفسيرات لم تترافق مع اتفاق مكتمل بشأن التوظيف أو حل محدد بموعد. وستستمر المشكلة بعد هذه الجلسة—وربما بعد انتهاء فترة عملها—ما لم تتمكن المدينة من تحويل الوظائف المدرجة في الميزانية والأجور وترتيبات الترخيص إلى تغطية موثوقة بالمسعفين.1
يوضح رقم ليلة الهالوين ما فقدته شيكاغو لدى تلك الفرق. أما السؤال الذي لم تتم الإجابة عنه فهو ما البديل المتاح للمرضى، ومدى سرعة وصوله.
كما بُثّ
- Chicago downgraded 17 fire trucks after it couldn't find enough paramedics.
- That Halloween staffing shortage reduced the level of medical care those crews could provide. For someone suffering cardiac arrest, an overdose or a stroke, the urgent issue is how quickly a paramedic-qualified crew can reach them. Can another qualified crew cover the gap?
- Fire Commissioner Annette Nance-Holt disclosed the downgrades at City Hall's November fifth budget hearing. Firefighters who also hold paramedic qualifications were in short supply, leaving affected companies providing basic life support instead of advanced medical care.
- The Halloween figure was 17 of a stated 90 fire trucks. Those downgrades describe one night's reduced medical capability. The affected companies could still provide basic emergency assistance and respond to fires.
- An engine or truck arriving brings help. But its crew's qualifications determine whether it can deliver paramedic-level care. A separate advanced life support ambulance or another qualified company might also respond. How quickly that additional help arrives is the service question behind the staffing figures.
- District Chief Mike Divita said the department couldn't recruit enough available paramedics for overtime. He described weekends as especially difficult for staffing engines and trucks. Halloween fell on a Saturday, and the department turned to a list of companies it could downgrade.
- Divita said overtime was offered “forwards and backwards,” but there weren't any takers. His explanation describes managers choosing where to reduce advanced medical capability when extra shifts couldn't be filled. The department hasn't named the companies selected or the neighborhoods affected.
- Nance-Holt also pointed to employees seeking work-life balance and using family and parental leave. She said some people choose not to work extra days. Maintaining qualified coverage therefore means planning around leave and weekend staffing pressure, as well as finding workers willing to accept overtime.
- Alderman Matt O'Shea said downgrades had “just exploded” over the preceding two weeks and were slowing responses. He warned about cardiac arrests, overdoses and strokes, saying, “We're putting neighborhoods at risk.” No measured increase in patient waiting times accompanied that warning.
- Nance-Holt traced part of the shortage to a 2016 arbitration award. She said it allowed firefighters to give up their paramedic licenses and work as emergency medical technicians. She wants renewed discussion of that licensing arrangement, saying her hands are tied. She didn't give a count of employees who had used the option.
- Chicago budgeted 5,141 Fire Department positions for fiscal 2026. Engines and trucks generally require five employees, with 35 permitted daily exceptions allowing four. Those rules govern total crew size. Advanced medical capability also depends on having qualified paramedics available.
- Nance-Holt said a ten percent budget increase for paramedics and crossover positions hadn't attracted enough people. She didn't explain how that translated into individual pay. She described a national shortage and said some workers choose suburban departments offering the same money or more, with less pressure from back-to-back calls.
- Union president Erik Steinmetz said the extra pay doesn't justify paramedics' workload and liability. He described Chicago's premium over emergency medical technician pay as 3.5 percent, or thirty dollars a paycheck. He didn't explain the calculation connecting those figures.
- The commissioner also associated recruitment difficulties with changes after COVID. Steinmetz argued that a larger pay differential would bring qualified workers back. He predicted ten percent would bring some back, and fifteen percent would bring back nearly everybody. Those were his predictions; the city hasn't announced an agreement adopting them.
- The pay discussion also included a seventeen percent premium in Seattle and ten percent in Los Angeles. Comparing those with Chicago's 3.5 percent requires matching duties, schedules and benefits. The commissioner's budget increase and the union's proposed pay premium measure different things.
- Steinmetz also complained about ambulance shortages and inadequate continuing training. He argued that training failures contributed to firefighter deaths and claimed Chicago's line-of-duty death count exceeded other cities. He supplied no comparative totals with that claim. Separately, the department faces an aging vehicle fleet.
- Forty-eight percent of fire engines and thirty-eight percent of fire trucks were more than fifteen years old. A multiyear purchase is expected to help replace aging equipment, but delivery will take time. New vehicles will still need qualified crews.
- A townhouse fire in Rogers Park killed a family of four hours before the hearing. The ward's alderwoman, Maria Hadden, praised the firefighters who tried to save them. No finding linked those deaths to a medical-response downgrade.
- Nance-Holt is due to retire on May twenty-sixth, 2027, at the mandatory retirement age of sixty-three, after a thirty-seven-year career. These were her final City Council budget hearings. The staffing problem will carry beyond her tenure unless the city and union find a workable remedy.
- The affected companies lost paramedic-level capability on Halloween. Whether another qualified crew reached each patient promptly is still unknown. The department hasn't provided a current neighborhood-by-neighborhood coverage picture or a dated plan for restoring the advanced medical coverage it reduced.
المصادر11
Yahoo News
AOL.com
Chicago Sun-Times
1001RSS
- HeyDay News
قُرئت مادتان أقدم للاطلاع على الخلفية (2).6 وسائل إعلامية بلا تاريخ:
جميع المصادر حسب الوسيلة الإعلامية
15 مصدرًا من 11 وسيلة إعلام· الأكثر استشهادًا أولًا
chicago.gov4
- Context CFD is the second largest City fire department in the U.S., with 5,141 positions budgeted in FY2026. Firefighters and paramedics working for the City operate under a collective bargaining agreement (CBA), negotiated by Fire Fighters Union Local 2 and the City. The contract details salary terms, signing bonuses, retirement age, and various other work requirements. Requirements related to staffing, including manning requirements, are also outlined in the CBA. The 2026 agreement maintains a rule that requires every engine and truck to be staffed by at least five employees. It also allows 35 “variances,” or staffing four firefighters instead of five on a given vehicle, daily.
- MEMORANDUM
- Savings Resource: Reduce CFD Manning Requirements
- FY 26 Budget Address – November 6 2025
1001RSS1001rss.com1
AOL.comaol.com1
CBS Newscbsnews.com1
chicagoareafire.com1
Documenters.orgdocumenters.org1
Firehousefirehouse.com1
WTTW Newswttw.com1
Yahoo Newsyahoo.com1
حُدّثت الترجمة في





