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Mercedes suspende investimentos na Alemanha enquanto pressiona trabalhadores por jornadas mais longas
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Mercedes congela investimentos na Alemanha enquanto alertas de fechamento dão lugar a uma análise concretaO que dissemos que seguia em aberto
Continuam sem esclarecimento o tratamento dos gastos previamente comprometidos, as condições para a retomada, os alvos de fechamento identificados e o número de empregos potencialmente afetados.
Ainda em abertoProcure esclarecimentos da empresa ou dos representantes dos funcionários que vinculem a decisão geral do conselho a gastos, unidades e consequências específicas para a força de trabalho.
Ainda em abertoAs informações mais completas esclarecem as exigências da administração e o alerta condicional sobre a produção de modelos futuros no exterior. Ainda assim, não vinculam a decisão do conselho a uma lista de gastos publicada projeto por projeto, a resultados por fábrica, a um plano para a força de trabalho ou a um novo acordo com os representantes dos funcionários.636
Agora
Uma semana de 40 horas com o pagamento semanal inalterado reduziria a remuneração por hora em 12.5%. A Mercedes está suspendendo os investimentos na Alemanha, mas não especificou quais concessões garantiriam sua retomada.
12.5% menos de remuneração por hora. É isso que uma mudança de 35 para 40 horas semanais representaria para os funcionários da Mercedes-Benz se o pagamento semanal permanecesse igual. Não se trata de uma mudança acordada. Esse é o cálculo por trás de uma proposta discutida pela administração enquanto suspende novos investimentos nas fábricas alemãs — e alerta que modelos futuros poderão ser produzidos exclusivamente no exterior se as negociações sobre custos fracassarem.6
A suspensão imediata dos gastos e o alerta condicional sobre a produção são coisas diferentes. Juntos, porém, dão à administração poder de negociação sobre algo maior do que as despesas deste ano: a alocação da próxima geração de veículos e o trabalho nas fábricas que virá com ela. O chefe de produção, Michael Schiebe, diz que essas decisões precisam ser tomadas agora.1
Em 13 de novembro de 2026, informamos que o conselho da Mercedes havia interrompido novos investimentos na Alemanha e estava submetendo possíveis fechamentos de fábricas a uma análise concreta. As informações adicionais tornam mais clara a condição das negociações: novos investimentos estão suspensos enquanto não houver um acordo de redução de custos. Elas também detalham as concessões exigidas. Não comprovam que alguma fábrica tenha sido escolhida para fechar nem que a produção tenha sido interrompida.16
O investimento se torna instrumento de negociação
A decisão coletiva do conselho foi comunicada em 12 de novembro. Em uma entrevista interna, Schiebe descreveu a suspensão de «todos os novos investimentos» em unidades alemãs. A administração e os representantes dos funcionários negociam economias há meses, sem chegar a um acordo; Schiebe disse que a estrutura de custos existente impedia investimentos na Alemanha. Este relato se baseia em descrições e citações publicadas de comunicações internas, não em um acordo completo ou documento interno integral disponível publicamente.36
Há uma diferença importante na forma como os veículos de comunicação apresentaram o alerta sobre os modelos futuros. A reportagem da Yonhap de 13 de novembro disse que todos os modelos futuros seriam produzidos fora da Alemanha. A reportagem da Tagesschau de 12 de novembro condicionou explicitamente esse resultado ao fracasso das negociações, enquanto a reportagem da BFM Business de 12 de novembro, com a AFP, o vinculou à falta de mudanças nos custos. Os relatos mais detalhados sustentam a existência de um alerta condicional — não de uma decisão anunciada de transferir todos os modelos futuros para o exterior. Nenhum modelo, destino ou cronograma de transferência foi identificado.561
Um acordo de economia é, portanto, a condição declarada para retomar os investimentos, mas ainda não constitui um plano de retomada utilizável. Não há uma meta de economia publicada, um pacote de concessões acordado nem uma data de retomada. A formulação tampouco esclarece se despesas contratadas anteriormente, obras já em andamento ou projetos previamente aprovados terão continuidade. Trata-se de uma decisão sobre investimentos na Alemanha, não de uma evidência de congelamento mundial dos gastos.136
A diretora de recursos humanos e de relações trabalhistas, Britta Seeger, diz que a Mercedes precisa examinar concreta e detalhadamente quais unidades alemãs ainda pode manter. Ela diz que os fechamentos devem ser evitados «a todo custo», mas também afirma que agora a possibilidade precisa ser considerada de forma mais concreta. Essa preferência não é uma promessa de manter todas as fábricas abertas. Da mesma forma, uma análise não é uma ordem de fechamento.6
O alerta sobre duas unidades antecede a suspensão dos investimentos. Em setembro, a administração levantou a possibilidade de fechar uma fábrica alemã de montagem de veículos e uma fábrica de sistemas de propulsão, que produz componentes para veículos, caso as reduções de custos fracassassem. Repetir esse alerta não significa que duas unidades tenham sido escolhidas agora.511
O que está sendo pedido aos trabalhadores
A proposta sobre a jornada de trabalho torna a disputa concreta. Uma semana de 40 horas em vez de 35, sem compensação salarial, acrescenta cinco horas — 14.3% a mais de tempo. Com o pagamento semanal fixo, cada hora rende 12.5% menos. Nenhum desses cálculos mede produtividade, produção ou custos totais do empregador. Mas expõe a limitação de apresentar jornadas mais longas como se a remuneração dos funcionários não fosse afetada: o valor semanal pode permanecer igual enquanto a remuneração pelo tempo trabalhado diminui.6
Uma opção de 38 horas também apareceu em reportagens de setembro. A Mercedes confirmou discussões sobre jornadas mais longas sem pagamento adicional, mas não confirmou esse horário específico. As informações disponíveis não esclarecem se 38 e 40 horas eram alternativas ou propostas sucessivas. O que está claro é que nenhuma delas é um acordo, e que os representantes dos funcionários consideram a manutenção da semana de 35 horas uma linha vermelha e uma conquista central da negociação coletiva.406
A administração também quer mudanças nos pagamentos especiais e benefícios voluntários, incluindo a participação nos lucros, e nos pagamentos de férias e de Natal previstos em acordos coletivos. Não há confirmação de nenhuma redução acordada. Essas exigências afetam tanto o tempo dos funcionários quanto sua remuneração; não são simplesmente um apelo indefinido por maior eficiência.67
A oposição dos funcionários está comprovada, mas o momento importa. Um relato de protesto do IG Metall descreve 5,000 funcionários da Mercedes protestando em Bremen e 300 em Hamburgo contra mudanças propostas que afetariam a jornada de trabalho, os benefícios e os empregos. Esse relato não comprova uma resposta recém-anunciada ao congelamento de investimentos de 12 de novembro. As reportagens disponíveis ainda não apresentam uma resposta direta e nominal do conselho de trabalhadores ou do sindicato especificamente a essa decisão.41636
Paralelamente às negociações específicas da Mercedes, o IG Metall exige um aumento de 5% nas negociações coletivas de todo o setor metalúrgico e elétrico. Seeger classificou a exigência como excessiva, argumentando que aumentaria os custos trabalhistas na Alemanha, que ela já considera pouco competitivos internacionalmente. Ela também disse que os membros do conselho fariam sacrifícios financeiros e que os gestores abriram mão de aumentos em duas rodadas salariais. Ela não informou o valor da contribuição do conselho. São negociações sobrepostas, não uma única disputa idêntica.16
A alegação sobre custos precisa de um denominador
O argumento numérico mais forte de Schiebe é que uma hora de trabalho na produção na Alemanha pode, em alguns casos, custar até cinco vezes mais do que em unidades do Leste Europeu. A formulação mais completa esclarece uma incerteza de nossa reportagem anterior: trata-se de uma comparação dos custos horários da mão de obra na produção. Não é uma diferença comprovada de cinco vezes no custo por carro concluído.6
Ainda faltam países ou fábricas identificados, um período de medição, componentes de custos definidos e um ajuste pela produtividade. Sem esses dados, não é possível demonstrar quanto das concessões dos trabalhadores resolveria o problema de investimento da Mercedes. A alegação igualmente ampla da administração sobre uma diferença nos custos administrativos também não define uma base de comparação.622
A Yonhap informa uma meta de economia de €5 bilhões até 2027, mas o material disponível não estabelece sua base de comparação nem se se refere a economias acumuladas ou a uma taxa anual de economia. As pressões comerciais fazem parte do relato da administração — tarifas, concorrência de preços, demanda mais fraca e forte concorrência da China —, mas não identificam qual fábrica alemã é inviável financeiramente.56
Até mesmo as descrições da rede de fábricas exigem cautela. A Tagesschau informa que há uma dúzia de unidades de produção na Alemanha; a Yonhap contabiliza três fábricas de montagem e sete de peças. As categorias não foram totalmente conciliadas. Nenhuma das contagens fornece uma estimativa de perda de empregos, e unidades de montagem existentes, como Sindelfingen, Rastatt e Bremen, não devem ser transformadas numa lista de alvos escolhidos para fechamento. Reportagens regionais também apontam possíveis riscos em Ludwigsfelde e Berlin-Marienfelde, sem confirmar uma decisão de fechamento.6544
Esse é o desequilíbrio no centro dessas negociações. Os funcionários podem calcular as horas adicionais e a menor remuneração por hora previstas na proposta em discussão. Mas ainda não podem calcular que segurança receberiam em troca. A Mercedes fez de um acordo de economia a condição para retomar os investimentos, mas não publicou quais concessões liberariam o dinheiro, quando ele voltaria ou uma garantia quantificada de segurança dos empregos.1636
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45 fontes de 33 veículos· Mais citados primeiro
mercedes-benz.com5
- Mercedes-Benz Group Annual Report 2025 incl. combined management report MBG AG
- Mercedes-Benz Group Capital Market Presentation FY 2025
- 3rd Quarter Results 2026 | Mercedes-Benz Group > Investors > Reports & News > Interim Reports > Q3 2026
- Mercedes-Benz Group 2026 Financial Momentum
- Mercedes-Benz Capital Market Day Presentation, Harald Wilhelm
euronewseuronews.com2 vídeos3
Deutsche Welledw.com2
Google News Kenya (KE:en)reuters.com2
ad-hoc-news.de1
autohaus.de1
- Primeira notícia
- Investitionsstopp: Mercedes prüft mögliche Werksschließungen
Automotive Worldautomotiveworld.com1
- Primeira notícia
- Mercedes bets on 100% ‘China for China’ as German costs bite
Berliner Morgenpostmorgenpost.de1
Berliner Zeitungberliner-zeitung.dePrimeiro1
Conforme exibido
- Mercedes is withholding German factory investment while demanding longer hours without extra pay.
- On November 13, we reported that Mercedes had halted further investment and was reviewing possible factory closures. Management's position is now clearer. It is withholding new investment pending a cost agreement, and threatening to build future models abroad if talks fail.
- Decisions about the next generation of vehicles are due now, putting future factory work into these negotiations. What concessions is management demanding, and what would workers get in return?
- Mercedes says decisions about its next vehicles can't wait. Production chief Michael Schiebe says today's German cost structure prevents investment. That gives the spending suspension consequences beyond this year's expenditure, because future products bring future work to the factories chosen to build them.
- The board communicated its collective decision on November 12. Schiebe described stopping “all further investment” in German sites. Management and employee representatives have spent months negotiating savings without an agreement. The company is using that suspension to press for changes to employees' time and compensation.
- Human resources chief Britta Seeger says Mercedes must examine which German sites it can afford. She says closures should be avoided “at all costs,” while also saying management must pursue that option more concretely. Her preference leaves the possibility of closures open.
- The warning about two facilities goes back to September. Schiebe said failed cost reductions could mean closing one vehicle assembly plant and one powertrain plant, which makes vehicle components. Mercedes hasn't announced a closure decision or named either location. Repeating that warning doesn't identify two factories now selected to shut.
- The disagreement is whether overseas production is already decided or depends on failed negotiations. Schiebe's warning includes that condition. He says new models would be built exclusively abroad if no agreement is reached, making future production another point of pressure in the talks.
- Management's demands reach directly into the working week. Employees currently work on a 35-hour basis. A move to 40 hours without a corresponding pay increase has been discussed. Seeger argues longer hours could raise productivity while leaving employees' pay unchanged. The hourly calculation shows what that would mean for workers.
- Moving from 35 to 40 hours would add five hours a week, or 14.3 percent more time. With weekly pay unchanged, hourly pay would fall 12.5 percent. Management has discussed this proposal; employees haven't agreed to it.
- A 38-hour option also surfaced in September. Mercedes confirmed discussions about longer hours without extra pay, without confirming that precise schedule. Employee representatives regard preserving the 35-hour week as a red line and a central collective-bargaining achievement.
- IG Metall says 5,000 Mercedes employees protested in Bremen and 300 in Hamburg against proposed changes affecting working time, benefits and jobs. Those protests concerned the cost-cutting demands. They shouldn't be taken as a newly announced response to the investment freeze.
- Subscribe to this channel to follow the cost talks and what they mean for Mercedes workers.
- Management also wants changes to profit sharing and other voluntary benefits, along with holiday and Christmas payments covered by collective agreements. The reductions are still being discussed. Alongside these company-specific talks, IG Metall is seeking a five percent raise in bargaining across the metal and electrical industry.
- Sindelfingen, Rastatt and Bremen are existing assembly locations. Mercedes hasn't named them as closure targets. Berlin-Marienfelde and Ludwigsfelde have also been raised as potentially exposed locations, but the company hasn't selected either for closure. The industrial footprint alone doesn't identify where cuts would fall.
- Seeger called the five percent sector wage demand excessive, saying it would increase German labor costs she already considers too high. She also said the board would make financial sacrifices, and managers had gone without increases in two pay rounds. She gave no amount for the board's contribution.
- The German network is described as 12 production sites, while a narrower breakdown lists three assembly plants and seven parts plants. Those categories haven't been fully reconciled. None of these counts tells workers how many jobs might be affected by the review.
- Schiebe's strongest numerical argument concerns the cost of an hour of production work. He says German costs are, in some cases, up to five times those at Eastern European sites. That measures hourly production labor costs. It doesn't show how much labor costs for each completed car.
- Schiebe hasn't identified the comparison plants or explained how productivity affects his calculation. Management also claims a large administrative-cost gap. Mercedes has a reported five-billion-euro savings target through 2027, but whether that means cumulative savings or an annual savings rate is unclear.
- The commercial pressure includes weaker Chinese demand, price competition and tariffs. Mercedes also faces slower-than-expected electric-vehicle demand in Europe and North America. These pressures help explain the push for savings, but they don't identify which German plant management considers unaffordable.
- Mercedes' 2025 backdrop included a roughly 19 percent decline in Chinese sales. China historically accounted for about a third of passenger-car sales. The company put the 2025 profit cost of US tariffs at about one billion euros, or 1.1 billion dollars.
- Those are dated background figures already reported in the November 13 update. They don't measure the effect of this investment suspension. The immediate bargaining position is that employees are being asked to give more working time and accept lower additional payments while future investment is withheld.
- Mercedes has identified a cost-cutting agreement as the route back to investment. It hasn't explained whether already-committed projects will continue. Workers also still lack a plant-by-plant outcome or a quantified job-security guarantee in return for the concessions management is seeking.
- The board hasn't published a restart date. Management is withholding further German investment until a cost agreement is reached, but it hasn't said which concessions would be enough to release the money.
Tradução atualizada em





