司法 · FRB改修

FRBの審査、刑事付託の根拠なし それでもトランプはパウエル退任を要求

監察官は費用管理の失敗と何年にもわたる遅延を記録したが、刑事付託の根拠はないとした。それでもトランプはパウエルに辞任を要求した。

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連邦準備制度理事会(FRB)の監察官は、本部改修で重大な不備があったと認定した一方、ジェローム・パウエルやほかの誰かを刑事告発のために付託する根拠はないとした。それでもドナルド・トランプはパウエルに辞任を要求した。費用が管理不能になった経緯を記録した報告書は、犯罪行為を裏付けていない当局者の解任を求める、また別の機会となった。 5 6

監察官マイケル・ホロウィッツの評価の中心的な結論は、この区別にある。高額な不適切管理は確認されたが、犯罪行為も行政上の不正も認定されなかった。金融政策を担う機関は、自らの建設契約が実現するはずだった費用の確実性を確保できなかった。この失敗も請求額の大きさも、それだけで犯罪の証拠にはならない。 5

評価報告書は次のように述べている。「評価のいかなる時点においても、監察官法に従い米国司法長官に付託する必要のある連邦刑法違反が発生したと信じる合理的な根拠は確認されなかった」。さらに「評価において行政上の不正行為は確認されなかった」としている。これらの結論は、裁判所の判決でも、プロジェクトに関するあらゆる決定への支持でも、考え得るすべての法的問題の解決でもない。 5

この審査は、パウエルが2025年7月に要請したもので、1年以上にわたった。印刷版に記された2026年9月29日の日付と、9月30日の公表日は、2つの評価ではなく、同じ評価を指す。公式文書は番号付きで120ページだが、公には121ページと説明する例もある。 5 14

主な事実

  1. $1.317bn改修予算の承認額、2020年2月 5
  2. $2.381bn改修予算の承認額、2024年12月 5
  3. 2027年12月建設完了時期の改定予測(保証ではない) 5

ついに示されなかった価格上限

このプロジェクトは、ワシントンにあるエクルズ・ビルと1951年本部ビルを対象とする。建設は2022年7月に始まり、当初の計画では建設段階を2024年第2四半期に終える予定だった。改定後の予測は2027年12月だ。その間、承認済みの改修予算は$1.317 billionから$2.381 billionに増加し、後者は2026年8月時点でも承認済みだった。この総額のうち、建設費は$921 millionから$2.018 billionに増えた。これらは予算であり、すでに支払われた金額ではない。 5

公表される価格には注意が必要だ。ブルームバーグは$2.4 billionと報じ、CBSは$2.5 billionを用い、PBSは約$2.5 billionと説明した。別の、複数年度にまたがるより広範な資本予算は2024年に$2.455 billionに達し、FRBはその後、公の説明で約$2.46 billionとした。対象範囲と丸め方の違いが幅の理由の一部だが、公表された各数値の根拠と日付をすべて確定的に整合させるものではない。ここでは改修費の正確な項目額のほうが有用な指標だ。 119 8 120 5 137

理事会は、建設マネジャーにリスクを負わせ、保証付きの最高価格を設定することを意図した「リスク負担型建設マネジャー」契約を選んだ。ところが監察官は、理事会が「費用管理条項から繰り返し逸脱した」と認定した。建設開始から4年が経過した2026年7月になっても、理事会は重大なリスクを移転せず、費用の確実性を得ず、全体の上限も設定していなかった。 5

初期の制約は事実上、放棄された。プロジェクトチームは2020年4月、建築・エンジニアリング会社に設計費用の上限として$857 millionを提示した。これは承認済みの建設予算とは別のものだった。この上限は更新も適用もされず、建設マネジャーにも発注者側の代理人にも伝えられなかった。また代理人には、独立した費用検証に必要な予算情報と詳細な入札情報がなかった。 5

2022年7月から2025年12月までに、理事会は69件の下請け工事パッケージを総額$1.978 billionで発注し、保証付きの上限価格を正式に求めたのは2025年12月30日だった。これらは建設工事の発注であり、マネジャーへの報酬や現金の支払いではない。マネジャーは2026年1月、$2.135 billionの建設費案を提出した。これは遅れて提出された請負業者の見積もりと価格上限案であり、理事会にとって初めての総予算ではない。承認済み予算は2020年2月から存在していた。 5

マネジャーの報酬は固定・上限付きではなく、工事費の2.95 percentのままだった。費用と工程に関する責任は不明確で、$100 millionを超える工事パッケージの増額も適切に上申されなかった。実際には、理事会は、契約で確保するはずだったプロジェクト全体の保護策を整えないまま、工事の発注を続けていた。 5

機械、電気、配管工事は規模を示している。2022年3月に$178 millionと見積もられた躯体・外装工事の2パッケージは、2023年7月と10月に合計$539 millionで発注された。それぞれの入札は2件だった。内装設備の2パッケージは、2025年6月の発注時に、$28 millionの見積もりから$155 millionに膨らんだ。4件の合計は約$694 millionで、以前の見積もりを約$488 million上回った。 5

インフレは要因の一つだったが、十分な説明ではない。監察官は、これらの期間の生産者物価の上昇率を約16 percentと約19 percentと比較したが、いずれも工事パッケージの増額幅を大きく下回った。これらの指数はこのプロジェクトのインフレ影響を正確に算定するものではなく、理事会はプロジェクト固有の分析を提示しなかった。2023年1月に、主にオープンな執務空間とする計画から、主に個室オフィスとする計画へ変更したことも、内装設計の完了を21か月遅らせた。 5

評価は、もう一つの目立った説明も退けた。大理石、水景、ガーデンテラス、議長専用エレベーター、天窓は、建設費の増加に「実質的な影響を与えなかった」。これは、あらゆる設備がなかった、あるいは無料だったという意味ではない。主な説明責任の論点は、目立つ仕上げだけでなく、契約上の管理、入札、設計上の決定、統治に関わるということだ。 5 8

刑事捜査はすでに終了していた

監察官の評価は、改修工事とパウエルの2025年6月の上院銀行委員会証言に関する司法省の捜査とは別のものだった。2026年3月3日の公聴会で、検察官ジョージ・A・マスオッコ=ラタイフは、改修工事の詐欺または犯罪的不正行為を示す証拠が何かあるかと尋ねられた。封印解除された記録についての報道によれば、同氏は「現時点では分かりません」と答えた。 126

連邦地方裁判所首席判事ジェームズ・E・ボースバーグは3月11日付の意見書で召喚状を無効とし、3月13日に封印を解除した。同氏は「政府は、パウエルが大統領の不興を買ったこと以外に、何らかの犯罪を犯したという証拠をまったく提示していない」と記した。また、召喚状はパウエルに利下げへの賛同か辞任を迫る目的だったことを示す広範な証拠があると認定した。 118 52

4月24日、連邦検事ジーニーン・ピロは、監察官が調査を行う間は捜査を終了するよう自らの事務所に指示したと述べ、事実が正当化する場合には再開の余地を残した。6月11日の裁判所意見書には「政府は控訴する代わりに捜査を終了した」と記された。同意見書は、召喚状に関する意見を取り消すという政府の申し立てを退けた。召喚状の差し止めと捜査の終了は、相次いで起きた出来事であり、相反する結果ではない。起訴状は出されていなかった。 122 112

パウエルの議長任期は5月に終わり、ケビン・M・ウォーシュが議長に就任したが、パウエルは理事として残った。9月30日、トランプはパウエルは「辞任を強いられるべき」だと述べ、さもなければ「汚職か無能」を理由に政府の訴訟に直面すべきだとした。トランプは司法長官トッド・ブランシュに評価報告書を検討し、対応を決めるよう求めた。終わりが見えないプロジェクトだというトランプの説明は、報告書に記された2027年12月の予測を省いていた。ただし、その日付は保証されていない。 14 156 5

ピロの事務所は、新たに受け取った報告書を精査していると述べた。精査は、捜査再開の発表ではない。10月1日までに、正式な再開を示す公的な提出書類はなく、新たな訴追も確認されていない。これが公的記録から分かる範囲であり、検察の次の判断を保証するものではない。 14 6 112

いま必要なのは、測定可能な成果による説明責任だ

理事会は7つの勧告を受け入れた。保証付きの上限価格を得るか、別の最良価値による完成方法を採用すること、費用と工程の指標を設定すること、契約に基づきマネジャーの報酬を定めること、監督と報告を明確にすること、発注済み費用を監査すること、契約上のサービスと実際に受けたサービスを照合して返金を検討すること、今後の大規模事業に対する監督を標準化することだ。 5

ウォーシュは9月29日の回答で、総務庁(GSA)をプロジェクト責任者として直ちに継続起用し、自身と理事会に報告させる方針を維持した。これは残る工事の監督であり、FRBの所有権を移すものではない。同氏は価格上限の交渉を速やかに完了すること、固定の予算・工程指標を定めること、独立監査人を雇い「これまでに発注されたすべての費用の正確性と遵守状況を確認する」ことを約束した。その監査や価格交渉の完了について、確定期限は定められていない。 16 14

理事会はGSAとともに、受けていないサービスの価値を算定し、返金やクレジットを含む救済措置を求める意向だ。回収が確定したものはない。監察官は勧告への対応が済むまで四半期ごとにフォローアップする予定だ。今後の有効な評価基準は、理事会が実効性のある上限を確保し、費用を検証し、返還されるべきものを回収し、定めた指標に沿って成果を出すかどうかだ。辞任要求は、これらの問いに何も答えない。 16 44

出典・参考資料

放送各社の報道および初期報道:1 2 3 4

評価報告書、当時の報道および関連報道:5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

捜査に関する報道および背景資料:30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69

その他の参考資料(記事の主張の根拠としてすべてを用いたわけではない):70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109

裁判記録、捜査に関する報道、公表当日の報道:110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126

追加の参考資料・背景資料(記事の主張の根拠としてすべてを用いたわけではない):127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162

放送時の内容 18行
  1. Donald Trump demanded Powell’s resignation despite a renovation review finding no grounds for criminal referral. The Federal Reserve’s headquarters construction is projected to finish in December 2027, years after its original target, without a finalized guaranteed maximum price. What failed to control the costs, and what accountability remains unfinished?
  2. The evaluation also identified no administrative misconduct by Powell or other officials. That distinction matters: management and oversight failures contributed to escalating costs, but the review did not substantiate the criminal or administrative-misconduct accusations. This is not a court verdict, an endorsement of every project decision, or a resolution of every conceivable legal issue. The evaluation is dated September 29, 2026, and was publicly announced September 30. Those are different dates for one evaluation. It has 120 numbered pages, not the 121 described in some public accounts. The investigation lasted more than a year, following Jerome Powell’s July 2025 request for a review of the Eccles and 1951 headquarters buildings in Washington.
  3. The approved renovation budget rose from 1.317 billion dollars in February 2020 to 2.381 billion in December 2024. That later amount remained approved as of August 2026. Inside those totals, the construction component increased from 921 million dollars to 2.018 billion. A separate, broader multicycle capital budget increased from 1.378 billion to 2.455 billion dollars. These are different scopes, not interchangeable price tags. None establishes how much cash has already been paid.
  4. Public cost descriptions range from 2.4 billion dollars to 2.5 billion, or nearly 2.5 billion. The Fed’s public explanation later used approximately 2.46 billion. The renovation line is close to the rounded 2.4 billion description; the broader capital figure is close to 2.5 billion. Scope and rounding help explain the range, but the basis and date behind every published figure remain only partly reconciled. Choosing one headline number would hide that uncertainty.
  5. Construction began in July 2022. The February 2020 plan expected the construction phase to finish in the second quarter of 2024. The revised projection is December 2027—not a guaranteed completion date.
  6. The contract was supposed to place meaningful cost risk on the construction manager and establish a guaranteed maximum price. The Board selected this construction-manager-at-risk approach after difficulties with a different contracting approach on its Martin building project. But it repeatedly departed from the new contract’s cost-management provisions. Internal governance was inadequate for the project’s scale and complexity, and available cost-control actions went unused. The Board hired the construction manager as constructor in March 2022, after two design phases, then began construction without that manager’s project-level estimate. By July 2026, four years after work began, material risk still had not been transferred to the manager, cost certainty had not been obtained, and no overall ceiling had been established. The guaranteed maximum price remained unfinished at the evaluation.
  7. The Board awarded 69 subcontractor work packages totaling 1.978 billion dollars between July 2022 and December 2025 before formally requesting a guaranteed maximum price. That award total excludes approximately 1.49 million dollars in preconstruction services. It is awarded construction work—not construction-manager fees and not a cash-disbursement total. The formal price request came on December 30, 2025. In January 2026, the manager submitted a proposed construction cost of 2.135 billion dollars, including 2.078 billion in awarded construction costs and estimates for remaining work across 84 packages. This was the manager’s construction-cost and price-ceiling proposal, not the Board’s first total project budget. The approved total budget had existed since February 2020.
  8. An 857-million-dollar design limitation had also gone unenforced. The project team conveyed it to the architecture and engineering firm in April 2020, but did not update it or require the firm to design to it. Neither the construction manager nor the owner’s representative was told of the limitation. It was distinct from the approved 921-million-dollar construction budget. The owner’s representative also lacked the project budget and detailed bid information needed for independent cost validation. Meanwhile, the manager’s fee remained 2.95 percent of work rather than a fixed, capped fee. Numerous limited-scope awards without a project-wide guaranteed price made the arrangement resemble cost reimbursement instead of an effective transfer of overall cost risk. Those financial incentives and contract failures are not themselves a finding of a federal crime. Responsibility for cost and schedule was unclear. Increases exceeding 100 million dollars on individual packages were not adequately escalated, and the owner’s representative was not asked to independently validate building-systems packages running approximately 500 million above the earlier design estimate.
  9. Two core-and-shell mechanical, electrical and plumbing packages rose from a 178-million-dollar estimate in March 2022 to 539 million in awards in July and October 2023. Using underlying unrounded figures, the increase was 362 million dollars, or 203 percent. Each package received two bids, not three. Two interior fit-out systems packages rose from a 28-million-dollar estimate to 155 million awarded in June 2025—a reported 454 percent increase. Together, the four packages totaled approximately 694 million dollars, about 488 million, or 237 percent, above the earlier estimate. Three of the four lacked three bids; those three totaled 624 million dollars. Within the systems work, plumbing and heating, ventilation and air-conditioning costs rose from 107 million to 346 million dollars. These comparisons overlap. Adding them together would double-count costs.
  10. Inflation contributed, but it did not explain those increases by itself. Producer-price inflation was approximately 16 percent from March 2022 to October 2023, and 19 percent through June 2025—far below the package increases. Those indexes are comparisons, not a precise measurement of inflation’s effect on this particular project. The Board supplied no project-specific inflation analysis. Both inflation and management problems contributed.
  11. A shift to predominantly closed offices delayed interior design completion by 21 months. Drawings developed from 2019 through 2022 assumed predominantly open workspaces. The Board’s January 2023 decision required changes to walls, doors, security, ceiling spaces and building-systems distribution.
  12. The redesign continued through October 2024, delaying substantial design completion and guaranteed-maximum-price negotiations planned for fall 2023. Building-information-model coordination for the 1951 building extended to October 2025. Eccles coordination remained incomplete in the construction manager’s price-proposal narrative. But conspicuous design features were not material drivers of the construction-cost increases: marble, water features, the garden terrace, a private elevator for the chair and skylights. That does not establish that every feature was absent or cost nothing. It places the major accountability questions with bidding, design decisions, contract controls and governance.
  13. The separate criminal investigation was closed—not merely blocked by a judge. It concerned the renovation and Powell’s June 2025 Senate Banking Committee testimony. Powell disclosed grand-jury subpoenas in January 2026. D.C. U.S. Attorney Jeanine Pirro pursued the inquiry. At a March 3 hearing, prosecutor George A. Massucco-LaTaif could not identify evidence of renovation fraud or criminal misconduct. He argued that a 1.2-billion-dollar overrun supplied reason to investigate and that a tip or rumor could justify inquiry. That figure was a prosecutorial argument, not an audited accounting measure or evidence of a crime.
  14. Chief U.S. District Judge James E. Boasberg quashed the subpoenas in an opinion dated March 11 and unsealed March 13. The justifications were thin and unsubstantiated, with essentially zero evidence to suspect Powell of a crime. The court identified extensive evidence that the subpoenas were intended to pressure Powell into supporting lower interest rates or resigning. The concern was criminal investigative machinery being used against a central-bank official over interest rates and his position—not a construction bill establishing wrongdoing.
  15. Pirro closed the investigation on April 24 while the inspector general conducted the evaluation, reserving the option to restart if facts warranted it. Blocking subpoenas and closing an investigation were successive events, not contradictory accounts. The June 11 court decision recorded that the government closed its investigation instead of appealing, despite earlier declarations that it would appeal. The court also denied the government’s attempt to erase the subpoena opinion on mootness grounds. Closure was a prosecutorial decision, not dismissal of an indictment; none had issued.
  16. The closure removed Senator Thom Tillis’s block on Kevin M. Warsh’s confirmation. Warsh became Fed chair in May 2026 after Powell’s chair term ended, while Powell remained a governor. That continuing Board service explains why Trump still sought Powell’s resignation after the chairmanship changed. On September 30, Trump demanded that Powell resign or face a United States government lawsuit for corruption or incompetence. He asked Attorney General Todd Blanche to study the evaluation and determine a response. Trump characterized the project as costing at least 2.5 billion dollars with no end in sight. The exact approved renovation budget was 2.381 billion, and the evaluation did identify a December 2027 construction projection, though not a guaranteed finish. Pirro’s office was reviewing the evaluation. Review is not an announced reopening, and Blanche’s instruction to study it did not bring a case. As of October 1, no public filing established that the investigation had formally reopened, and no new charges were established. That limits what is publicly known; it does not guarantee what prosecutors will decide next.
  17. The Board accepted all seven corrective recommendations. They require negotiating a guaranteed maximum price or identifying another route to best value; establishing cost and schedule success measures; and setting the construction manager’s fee as the contract provides. Governance must assign an oversight body to monitor those measures, clarify responsibility, authority and accountability, and establish reporting to the Board and its relevant oversight committee. The contract’s audit clause should be exercised to validate all awarded costs, including construction, allowances, contingencies, manager fees and savings. Contractor and owner’s-representative requirements must be reconciled with services actually received, with reimbursement assessed for services paid for but not delivered. Future major initiatives need a standardized framework and agency policy, including criteria for oversight committees, documented duties, and senior Board or Federal Reserve System members who do not themselves manage the project.
  18. Warsh retained the General Services Administration as project executive, effective immediately, in his September 29 response. It reports to him and the Board and oversees the remaining work; that is executive and advisory project oversight, not a transfer of Fed ownership. Warsh committed to promptly completing guaranteed-maximum-price negotiations, setting fixed budget and schedule measures with the project executive, and hiring an independent auditor to verify the accuracy and compliance of all awarded costs to date. With GSA, the Board will review contracts, determine the value of services not received, and pursue appropriate remedies, potentially reimbursement or credits. No recovery has yet been established. Warsh committed to systematic implementation and accountability, prudent use of public funds, and efficient, transparent completion. The answer to the opening question is concrete: the price ceiling, independent cost validation and clear managerial accountability were missing. The evaluation produced no grounds for criminal referral and no administrative-misconduct finding. The separate criminal inquiry was closed, with restart reserved, and reviewing this evaluation did not itself reopen it. Whether the Board obtains a real ceiling, validates costs, recovers any amount owed and meets defined completion measures remains unfinished. The inspector general plans quarterly follow-up until all recommendations are addressed. No fixed calendar deadline has been established for completing the independent audit or finalizing the guaranteed maximum price.

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