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Sciences · La prochaine mission de Hubble

Hubble a besoin d’être remonté. La fenêtre dont dispose la NASA pour organiser cette opération se rétrécit.

La NASA cherche à savoir si l’industrie peut rehausser l’orbite du télescope vieillissant ou l’entretenir d’ici 2032. Ses propres prévisions montrent pourquoi cette année ne garantit rien en matière de sécurité.

Rédigé 7 min de lecture · 16 sources

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Traduit de l’original anglais.

Pour les scientifiques qui étudient les galaxies lointaines, les explosions stellaires ou les atmosphères d’autres mondes, perdre Hubble reviendrait à perdre une vue très utilisée de l’univers — et pas simplement à faire ses adieux à un télescope célèbre. La NASA ne prévoit aucun remplacement avant environ 2040. Pour que Hubble reste utile jusque-là, il faut résoudre deux problèmes distincts : son orbite s’abaisse et son matériel vieillit.⁠12

La NASA demande désormais aux entreprises commerciales si elles peuvent apporter leur aide. Une demande d’informations publiée le 29 octobre 2026 examine la possibilité de relever l’orbite de Hubble, d’entretenir l’observatoire pour améliorer ses capacités ou d’organiser la fin de sa mission. Les réponses des entreprises sont attendues pour le 30 novembre à 15 h, heure normale de l’Est. Cette demande ne finance, ne contractualise ni ne programme aucun sauvetage.⁠3⁠12

La question centrale n’est pas de savoir si Hubble mérite davantage de temps d’observation. Il s’agit de savoir si une entreprise peut l’atteindre assez vite, le prendre en charge en toute sécurité et proposer un prix que la NASA est prête à payer.

Une échéance qui comporte déjà des risques

Hubble ne peut pas relever lui-même son orbite. La traînée atmosphérique abaisse progressivement son altitude, et le télescope n’a pas de système de propulsion pour maintenir son orbite. Dans son annonce du 30 octobre, la NASA indique qu’une rentrée atmosphérique est probable en 2033 ou 2034 en l’absence d’intervention ; l’agence prévoit donc qu’une mission devrait avoir lieu d’ici 2032. Il s’agit d’une exigence de planification, pas d’une date de lancement attribuée — ni d’une promesse que Hubble peut attendre sans danger jusque-là.⁠3

La demande d’informations décrit plus clairement l’échéance. En s’appuyant sur une analyse de durée de vie réalisée en juillet 2026, elle estime à 10 % la probabilité d’une rentrée atmosphérique d’ici septembre 2032 et à 50 % celle d’une rentrée d’ici décembre 2033. Il s’agit de probabilités cumulées, et non de deux dates inscrites au calendrier. La date la plus proche comporte déjà une possibilité non négligeable que l’occasion d’intervenir soit passée.⁠12

10%Probabilité modélisée de rentrée atmosphérique d’ici septembre 2032 12
50%Probabilité modélisée de rentrée atmosphérique d’ici décembre 2033 12

Ni la fenêtre générale de rentrée ni ces probabilités ne permettent d’établir une date ou un lieu précis pour le retour de Hubble. Elles expliquent toutefois pourquoi il serait erroné de considérer 2032 comme une échéance confortable : le développement, les essais et le lancement devraient être achevés avant que le risque, déjà croissant, ne se concrétise.⁠3⁠12

L’option de rehaussement d’orbite de la NASA est précise. Elle veut savoir si l’industrie peut développer, tester et piloter un véhicule qui capturerait Hubble en orbite terrestre basse et l’amènerait à une altitude d’au moins 600 kilomètres. Cela signifie atteindre 600 kilomètres au-dessus de la Terre, et non ajouter 600 kilomètres à l’altitude actuelle du télescope. Une mission de rehaussement ou d’entretien doit éviter d’endommager Hubble.⁠12

D’autres possibilités restent envisagées. L’entretien pourrait améliorer les performances, la résilience et la durée de vie prévue de l’observatoire. Une rentrée atmosphérique contrôlée pourrait permettre de gérer sa mise au rebut finale ; l’annonce plus générale de la NASA envisage également une désorbitation. Il s’agit de capacités à l’étude, qui pourraient être distinctes ou complémentaires, et non de trois missions approuvées.⁠3⁠12

Un test du marché, pas une mission

La demande précise clairement la distinction : « CECI N’EST PAS UNE DEMANDE DE PROPOSITIONS. » Les entreprises fournissent des informations pour aider la NASA à tester d’éventuelles exigences et à élaborer une stratégie d’acquisition potentielle. Cet avis n’engage pas le gouvernement, qui ne paiera pas les entreprises pour leurs réponses. Toute sollicitation ultérieure reste conditionnelle.⁠12

Ce que la NASA veut à présent, ce sont des preuves de capacité plutôt qu’une esquisse de mission séduisante. Les répondants doivent préciser les travaux qu’ils peuvent réaliser intégralement, fournir des exemples objectifs d’expérience pertinente et expliquer comment ils combleraient les lacunes. Il leur est demandé de décrire les approches de lancement, de rendez-vous et de capture, le degré de maturité des technologies clés et un calendrier d’achèvement.⁠12

Les questions d’ingénierie vont bien au-delà de la simple prise de contact. À quelle vitesse Hubble pourrait-il tourner au moment où un véhicule le capture ? Combien de temps le véhicule resterait-il attaché ? Comment l’ensemble spatial serait-il piloté ? Pour une rehausse d’orbite, les entreprises doivent préciser à la fois le gain d’altitude et l’orbite de départ la plus basse depuis laquelle leur système pourrait encore atteindre l’altitude demandée.⁠12

La NASA veut également des évaluations des risques, des mesures de protection, la date de service la plus proche possible, des estimations des coûts et des échéanciers de paiement. Les entreprises doivent indiquer les installations gouvernementales et autres ressources dont elles auraient besoin. Le Goddard Space Flight Center fournirait des informations techniques, l’accès aux experts de Hubble et la coordination des opérations du télescope ; le prestataire fournirait le lanceur, le véhicule de service et les opérations de sa mission. Un équipage n’est inclus que « le cas échéant » : la NASA n’a pas décidé que des astronautes seraient envoyés.⁠12

Une intervention commerciale a déjà été envisagée. En septembre 2022, la NASA a conclu avec SpaceX un accord non financé visant à étudier si le véhicule Dragon pourrait relever l’orbite de Hubble. Comme le rapporte WIRED, il s’agissait d’une étude de faisabilité, et non d’un engagement à mener ou à financer une mission d’entretien. Cela ne désigne aucun vainqueur et ne constitue pas une solution opérationnelle à la nouvelle demande.⁠1

Un événement récent incite aussi à ne pas supposer qu’un sauvetage fonctionnera simplement parce qu’un engin spatial est lancé. WIRED rapporte qu’une tentative de rehausser l’observatoire Swift de la NASA a échoué après une défaillance du contrôle d’attitude du véhicule de Katalyst Space Technologies, survenue après son lancement en juillet 2026. Swift est rentré dans l’atmosphère au-dessus de l’Indonésie le 4 novembre. Cet échec ne préjuge pas des chances de Hubble, mais il montre pourquoi une maîtrise démontrée et des opérations fiables comptent autant que la destination proposée.⁠1

Prendre de l’altitude ne représente que la moitié du travail

Hubble a fait l’objet de cinq missions d’entretien depuis son lancement en 1990, la plus récente ayant été réalisée par des astronautes en 2009. Pourtant, ses équipements de pointage ont continué de se détériorer. En juin 2024, la NASA a annoncé le passage à un fonctionnement avec un seul gyroscope après des mesures anormales de l’un des gyroscopes encore en service, qui mesurent l’orientation. Un autre gyroscope fonctionnel a été gardé en réserve. Cet historique rappelle que relever l’orbite d’un observatoire ne répare ni ses instruments ni ses systèmes spatiaux.⁠1

Les arguments scientifiques en faveur d’une tentative sont considérables. La demande d’informations indique que le temps d’observation de Hubble est sollicité à plus de sept fois la capacité disponible et que ses travaux donnent lieu à plus de 1 000 articles scientifiques par an, un chiffre en hausse. Ses observations en ultraviolet et en lumière visible complètent celles de Webb, de Roman et d’autres observatoires, et contribuent à des recherches allant des systèmes planétaires et des atmosphères d’exoplanètes aux cycles de vie des étoiles et à l’évolution des galaxies.⁠12

Hubble a encore d’importantes découvertes scientifiques à faire, et nous devrions examiner toutes les possibilités raisonnables de le maintenir en activité aussi longtemps que possible.

Jared Isaacman 3

L’administrateur de la NASA présente la prolongation de la mission comme un moyen de tirer davantage de résultats scientifiques d’un actif déjà payé par les contribuables. Nicky Fox, administratrice associée de l’agence pour les sciences, affirme que les capacités commerciales de capture et d’entretien ont rapidement progressé et souhaite étudier une rehausse d’orbite pendant que la NASA développe la mission phare appelée à succéder à Hubble. Ce sont des raisons d’étudier la question, et non la preuve qu’une mission sûre et abordable est prête.⁠3

Le successeur potentiel mentionné dans la demande est le Habitable Worlds Observatory. Environ 2040 constitue un horizon de planification, et non une date de mise en service garantie. Une prolongation pourrait réduire l’interruption de l’accès aux capacités de Hubble, mais seulement tant que le télescope reste scientifiquement productif. Le succès devrait se mesurer en années d’observation utiles, et pas uniquement en altitude.⁠12

La prochaine échéance concrète est bien plus proche : la date limite du 30 novembre pour les réponses des entreprises. La NASA devra ensuite décider si les réponses justifient de passer de la collecte d’informations aux procédures d’acquisition. L’agence pose la bonne question pratique — que peut réellement fournir l’industrie ? — mais la poser n’arrête pas la descente de Hubble.⁠2⁠12

Sources15

Parmi les sources citées ici, Google News Nigeria (NG:en) a publié en premier, 25 heures avant la diffusion de ce reportage. 1 autre média a suivi.

8 articles plus anciens consultés pour le contexte.6 médias sans date :Aerosyn Inc.CLEATUSGovTribeNASA Scientific Visualization StudioSAM Directorysam.gov

Toutes les sources, par média

16 sources de 15 médias· Les plus cités d’abord

Tel que diffusé
  1. Hubble is losing altitude and can't raise its own orbit.
  2. NASA anticipates a mission would need to reach the telescope by 2032. Without intervention, Hubble will likely reenter the atmosphere in 2033 or 2034. The agency is asking commercial companies how they could help.
  3. Can industry deliver a safe, affordable mission before Hubble runs out of time?
  4. NASA puts the chance of reentry by September 2032 at ten percent. By December 2033, it's fifty percent. Those estimates come from a July lifetime analysis. They describe accumulating risk, so waiting until 2032 could already be too late.
  5. Atmospheric drag gradually lowers the telescope's altitude. Hubble has no propulsion system to counter it. The broad reentry window is a forecast, and NASA hasn't pinpointed when or where the telescope would come down.
  6. NASA opened this information request on October twenty-ninth. It's asking what companies can deliver and whether possible requirements are realistic. A rescue hasn't been funded, contracted or scheduled. NASA won't pay companies for submitting their information.
  7. The agency is considering an orbit boost, servicing that improves Hubble's performance and resilience, and a managed end to its mission. That could mean controlled atmospheric reentry or disposal in orbit. These capabilities could be alternatives or work together.
  8. For an orbit boost, NASA wants a vehicle that can capture Hubble and take it to at least 600 kilometers above Earth. Companies would have to develop, test and operate that vehicle without harming the telescope.
  9. Companies must explain how their spacecraft would approach and capture Hubble, and how mature the key technologies are. NASA also wants the maximum telescope rotation their capture system could tolerate, how long they'd stay attached, and how they'd control the joined spacecraft.
  10. Goddard would supply technical information, access to Hubble experts and coordinated telescope operations. The commercial provider would supply the launch vehicle, spacecraft and its mission operations. NASA leaves room for a crew if needed, without choosing whether astronauts would fly.
  11. For a boost, companies must specify the altitude gain and the lowest starting orbit their system could work from. They must assess risks to Hubble, explain safeguards and give their earliest service date. NASA also wants costs, payment schedules and the government resources each company would need.
  12. Subscribe to this channel as NASA tests whether industry can reach Hubble safely and in time.
  13. Astronauts have serviced Hubble five times since its 1990 launch. NASA canceled the final visit after the Columbia disaster in 2003, then reconsidered the risks and benefits. The mission flew in 2009 and included battery replacement.
  14. NASA explored commercial help before this request. In September 2022, it entered a no-funding agreement with SpaceX to study whether Dragon could raise Hubble's orbit. That agreement examined feasibility. NASA had no plans then to conduct or fund the servicing mission itself.
  15. A spacecraft malfunction ended an effort to lift NASA's Swift Observatory. NASA commissioned Katalyst Space Technologies in September 2025. Its spacecraft launched in July 2026, but an attitude-control failure forced the mission to be abandoned.
  16. Swift reentered the atmosphere over Indonesia on November fourth. Hubble's proposed intervention would face its own technical and financial tests. Companies must identify relevant experience, show which tasks they can fully perform, and explain how they'd handle gaps in their capabilities.
  17. Hubble's pointing hardware has also deteriorated. In June 2024, NASA announced a move to operation with one gyro, a device that measures orientation. Three of its original six were still working, but one gave abnormal readings. Another functioning gyro is held in reserve.
  18. Raising Hubble's orbit could preserve more observing time. Servicing could also improve its performance and resistance to failures. The scientific case depends on both, because a telescope that stays aloft still needs working instruments and reliable spacecraft systems.
  19. Hubble's observing time is more than seven-to-one oversubscribed. Its work produces more than a thousand scientific papers annually, and that output is growing. NASA expects no replacement before approximately 2040, with Habitable Worlds Observatory identified as a potential successor.
  20. Hubble's ultraviolet and optical observations complement Webb, Roman and other observatories. Scientists use it to study planetary systems and exoplanet atmospheres, stellar life cycles and galaxy evolution. Its work also measures the temperature and chemistry of material inside galaxies and between them.
  21. NASA Administrator Jared Isaacman says Hubble still has important science ahead. He wants the agency to explore innovative, cost-effective ways to extend its life, linking more discoveries to better use of an asset taxpayers have already paid for.
  22. Keeping Hubble useful could reduce a gap before a successor begins work. The approximately 2040 horizon is a planning estimate, and the benefit depends on how long Hubble's instruments and other systems can continue operating.
  23. Nicky Fox, NASA's associate administrator for science, says commercial capture and servicing capabilities have advanced rapidly. She wants to explore boosting Hubble while NASA develops the flagship observatory intended to follow it.
  24. NASA is also asking how to widen participation. Companies should identify possible partners, including international ones, and suggest realistic roles for small businesses. The agency wants obstacles spelled out, from certification and specialized tools to security requirements and high-risk work.
  25. Companies must describe their business size and applicable socioeconomic status. NASA is considering smaller work packages, subcontracting opportunities and teaming or mentor-protégé arrangements. Those responses would help shape a possible acquisition strategy and test whether the proposed work is practical.
  26. Responses are limited to twenty-five pages and must arrive electronically as unlocked PDFs. NASA specifies twelve-point Times New Roman for paragraphs, single spacing and one-inch margins. Companies can't submit export-controlled material. They must clearly mark proprietary information, which NASA may use for future planning.
  27. Hubble is a joint NASA–European Space Agency project. Goddard in Greenbelt, Maryland, manages the telescope and mission operations, with support from Denver-based Lockheed Martin Space. The Space Telescope Science Institute in Baltimore conducts science operations.
  28. The institute is operated by the Association of Universities for Research in Astronomy. NASA may identify respondents in public discussions of the results, and it may not answer submitted questions. Any later solicitation would appear through the federal contracting system.
  29. Companies have until November thirtieth, at three p.m. Eastern, to respond. NASA then has to judge whether their ideas offer a safe, affordable mission that can arrive in time, and decide whether to seek formal bids.
  30. For now, NASA is testing commercial capabilities while Hubble continues losing altitude. The anticipated intervention year is 2032, but the modeled risk of reentry reaches ten percent by September of that year.

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