إيبولا الكونغو يقترب من 5,000 حالة وهجوم يشل فرق الاستجابة

يصعب استيعاب حجم التفشي إلى أن نقارنه بما يفترض أن تبدو عليه جهود الاحتواء. الإيبولا فيروس يمكن إيقافه باستخدام أسرّة العزل والدفن الآمن وتتبع المخالطين والثقة. لكن هذه التدابير الأربعة كلها تتهاوى في شرق الكونغو في الوقت نفسه. ويتجاوز التفشي جهود الاستجابة بسرعة تصفها وكالة أسوشيتد برس بأنها غير مسبوقة، ويمتد إلى مناطق جديدة بينما لا يزال إعلان الطوارئ ساريًا، ويسعى الباحثون إلى تطوير لقاحات وعلاجات تجريبية.⁠2⁠7⁠10

تروي حصيلة الوفيات النصف الثاني من القصة. فقد أورد تقرير رصد أن الوفيات بلغت 2,378 مع تجاوز الحالات عتبة 5,000، فيما أفادت تحديثات وطنية ودولية أخرى بأن الوفيات تجاوزت 2,300.⁠8⁠10 ويعود الاختلاف إلى مواعيد إقفال التقارير، لا إلى اتجاه الأرقام. وبأي حصيلة أخذنا، يوصف هذا التفشي الآن بأنه الأشد فتكًا بالإيبولا في تاريخ جمهورية الكونغو الديمقراطية، وقد غذّاه الصراع وتأخر اكتشاف الحالات وانعدام الثقة في شرق الكونغو.⁠3

إقليم إيتوري هو بؤرة التفشي، وبونيا هي المكان الذي تكتسب فيه الأرقام وجوهًا. ففي 18 أغسطس 2026، دفن عاملون صحيون هناك مافي مرسيان البالغ من العمر 3 سنوات، وهو أحد ضحايا الإيبولا، في قبر صغير داخل إقليم وثّقت التقارير الميدانية أزمته على مدى أسابيع.⁠2⁠4⁠9 وتحدد الجزيرة وCBC العائقين نفسيهما في المنطقة: النزاع المسلح وانعدام الثقة، وهما عاملان يُبعدان الأسر عن العيادات ويحولان دون وصول الفرق إلى القرى.⁠3⁠5

يوم الثلاثاء، 18 أغسطس 2026، اجتمعت لجنة الطوارئ التابعة لمنظمة الصحة العالمية للمرة الثانية بشأن هذا التفشي، بعد ثلاثة أشهر من إعلانه طارئة صحية عامة تثير قلقًا دوليًا.⁠7⁠10 ويُفترض أن يتيح هذا التصنيف، المعروف باسم PHEIC، الأموال والاهتمام والتنسيق. ولا يزال ساريًا بينما تتزايد الحالات وتمتد إلى مناطق جديدة، وأصبح السعي إلى تطوير لقاحات وعلاجات تجريبية جزءًا من الاستجابة الرسمية.⁠7⁠10

لكن التحذير الصادر عن أعلى مسؤول في المنظمة كان صريحًا. فقد حذر المدير العام لمنظمة الصحة العالمية تيدروس أدهانوم غيبريسوس من أن التفشي بعيد كل البعد عن السيطرة، وأنه ينتشر أسرع من أي تفشٍ سابق للإيبولا، مع احتمال امتداده إلى بلدان أخرى.⁠11 وتصف منظمة الصحة العالمية الانتشار بأنه يحدث بسرعة غير مسبوقة، في ظل تعقيد الاستجابة بسبب النزاع المسلح وغياب اللقاحات والعلاج.⁠5 وبعبارة واضحة: يتحرك الفيروس أسرع من النظام الذي أُنشئ لاحتوائه.

لا تقتصر غرابة هذه الطوارئ على الجانب البيولوجي. فقد شهدت الكونغو الإيبولا من قبل. لكن ما لم يُشهد بهذه الوتيرة هو تصادم عامل ممرض شديد الفتك مع منطقة حرب يُعامل فيها العاملون الصحيون كأهداف، ويخشى السكان فيها العيادات نفسها.⁠3⁠5 وأتاح تأخر اكتشاف الحالات لسلاسل انتقال العدوى أن تتسع من دون رصد، وعندما ظهرت، اصطدمت جهود الاحتواء بمجتمعات لديها أسباب وجيهة للارتياب في الغرباء الذين يرتدون بدلات واقية.⁠3

يأتي أوضح مقياس لهذا الانهيار من الصليب الأحمر. ففي الأيام الـ100 منذ إعلان التفشي حالة طوارئ عالمية، وقعت 11 حادثة عنف ضد المستجيبين للإيبولا، أُصيب فيها 12 متطوعًا من الصليب الأحمر وأُضرمت النار في سيارة إسعاف، ما دفع المنظمة إلى إدانة هذه الحوادث.⁠6 وعلى نحو منفصل، أشعل أطباء حريقًا خارج مركز علاج الإيبولا في إيتوري احتجاجًا على تأخر صرف أجورهم، بينما كانوا يعالجون المرضى من دون مقابل.⁠6

تكتسب هذه التفاصيل أهميتها لأنها تفسر استمرار ارتفاع عدد الحالات رغم معرفة أساليب الاستجابة. فخسارة المركبات ووقت العاملين وإمكانية الوصول الآمن تعني عزل عدد أقل من المرضى، ونقل عدد أقل من العينات، ومراقبة عدد أقل من المخالطين. وخلص أحد التحليلات إلى أن العائق الأساسي هو إمكانية الوصول، لا الفيروس، مشيرًا إلى الهجمات على سيارات الإسعاف ونقص المياه والخوف من العيادات بوصفها عوامل تعرقل الاستجابة.⁠8

لا تتيح التقارير المتوفرة الجزم بتفاصيل كل هجوم أُبلغ عنه على الطرق في إيتوري في منتصف أغسطس. لكنها تثبت وجود نمط، لا حادثة واحدة: هجمات متكررة على أشخاص ومركبات لا تستطيع جهود الاستجابة تحمل خسارتها، في إقليم يؤدي فيه انعدام الأمن أصلًا إلى نزوح المزارعين وقطع الطرق التي يحتاج إليها المستجيبون.⁠6⁠8 وتتراكم آثار ذلك. فكل حادثة تفرض إعادة تقييم الأماكن التي تستطيع الفرق الوصول إليها، والمدة التي يمكنها البقاء فيها، وما إذا كان المرضى سيأتون إليها أصلًا.

يمر الطريق إلى الأمام، وفقًا لما ورد في التقارير، بأعمال الاستجابة للطوارئ غير البراقة: تأمين الطرق، ودفع أجور العاملين، وإعادة بناء الثقة كي يلتمس المرضى الرعاية مبكرًا، واختبار أدوات طبية جديدة ما دامت حالة الطوارئ قائمة.⁠6⁠7⁠10 لا يتحرك أي من ذلك بسرعة غير مسبوقة. أما الفيروس فيتحرك كذلك. وهذا التفاوت هو ما يجعل رقم 5,000 ليس ذروةً للاحتفاء بها، بل تحذيرًا ينبغي الإصغاء إليه.